华为办公室总结 第1篇

华为人的成功依靠就是团队合作与群体行动，合作是现代的必然趋势，每个人都要寻求更有说服力，更有竞争力的伙伴

同时合作也需要把握好技巧，合作是相互帮助而不是相互利用，是诚心诚意的协作，而不是利益交换。

合作要善于寻找和自己互补的人进行合作，互补的合作方式往往会实现最优化的配置，双方的技术、资源和能力都可以发挥最大的优势，最终产生_1+1>2_的效果

华为的下层组织结果会更注重分工的精细化，职能化和区域化。精细化的职能划分明确了各个部门和人员的职责，也确保了运作效率和团队合作效率

华为人认为，做好自己的本质工作，把握好两个基本原则：一是做自己的本职工作，二是将自己的本职工作做到更加出色

很多人都想要在工作上做的更好，关键在于把自己的工作做精做透，让自己的工作价值尽量最大化

任正非不仅努力降低自己的影响力，而且要求那些能力出众的干部以及技术骨干一定要保持低调谦虚的姿态，不能搞特殊化，不能搞个人英雄主义

在他看来，企业最大的成功就是去英雄华，只有个人英雄主义消失了，企业才会更加健康，才会变得更加强大

为了避免和消除个人英雄主义，必须要让所有人都参与到工作中来，无论自己能否顺利完成，都要懂得与别人共同去做

对企业来说，想要扩大企业的发展规模，管理人员就必须做出改变，主动下放手中的权利，让更多人参与决策，让各部门拥有一定的自主权和选择权

只有平衡管理者与员工的权利，才能在企业中创造一个健康的良性的权利循环系统

任正非通过放权和分权管理，把华为的管理水平带到了新的高度，首先将专业任务安排给专业人员负责。其次，要坚持民主决策。再次，不要让权利高于制度与规则。

独裁管理的出现实际上是一种权利失控的现象，根本原因在于管理个人对于权利的过度追求

企业在招聘员工的时候，往往最看重能力，可能会忽略了员工的职业素养

企业很多时候会忽略一个问题，员工归属感和主人翁意识不强，是导致员工以自己的利益为主导的原因，在面对个人利益和集体利益发生冲突时，毫不犹豫地选择满足个人利益

针对这些问题，华为采取的做法是“股权分配”和高工资、高奖金的物质激励；尽量安排员工在合适的岗位上工作，提升他们的团队合作意识。华为的管理人员经常关心员工的工作和生活，平时也会加强沟通和交流，确保员工不会感觉到自己被孤立和忽视

只有让员工感盗自己是企业的一部分，只有帮助员工建立起团队意识、集体荣誉感和责任感，才能够让员工自觉地努力工作

融入企业并建立起足够的企业文化认同感非常重要

对于企业来说，培养一种开放性的文化，而员工也要懂得在工作中与别人进行分享，这种分享包括资源分享，信息分享、利益分享

在资源和信息分享方面，员工应该坚持一点：一定不能藏私，只要是对别人有用的东西，可以大方与别人分享

在利益分享方面，员工应该培养集体荣誉感，懂得将功劳和业绩归于团队中的所有人，也要懂得将各种奖励、奖金拿出来与人分享

保持分享的姿态，只有保持开放才能开通和人与人之间的隔阂；只有保持分享，才能实现资源的最大化利用，才能实现真正的互助合作

拥有共同目标或者价值观的人，通常能够找到更多的共同利益点以及共鸣点，合作的意愿会比较强烈

动用身边一切指的动用的资源，在企业中，人一直都是最大的资源，利用身边的人力资源，团结身边指的团结的人，这样才能确保自己的竞争优势达标最大化

华为办公室总结 第2篇

一个真正懂得工作的人，往往能够平衡好自己的作息时间，他们能够充分利用自己的工作时间，至于平时的休息时间，则用来环节疲劳、调节身心，以便给自己的身体充电

喜欢工作的人平时应该更多地放松自己，要融入自己的家庭和朋友中，要尽量挖掘和培养自己的兴趣爱好，从而提升自己对于生活的兴趣

人生有时候需要更高的追求，更高的工作信仰和目标，尽量站在更高点看待自己的生活与工作，挣钱是一种需求，自我价值的展示与实现也是一种需求

经常会有人抱怨自己工作干不好，没有能力。其实生活中任何都能有自己的价值，关键在于是否找到合适的舞台去施展，在错误的工作岗位上，自然会埋没自己的才能

如果换一份合适的工作，那么就一定能够发挥自己潜在的能力

无论什么样的工作，只有最适合自己的，往往才是最有意义的，也会是最有价值的，才会带来更多的快乐

人生中总会有高潮，也总是免不了要经历低谷，每个人都会遇到自己的寒冬期，最简单有效的方法就是保持乐观，坚持下去

如果你始终笑着坚持面对，那么问题总有一天会得到解决，困难总有一天会过去；如果过度放大工作中的困难，小计面对眼前的困境，最终也无法获得成功

在工作出现问题或者遭遇难题时，一定要主动请求同事、上级的帮助，主动和别人合作，减轻身上的压力和风险，同时提升解决问题的概率

这个世界上最痛苦的是坚持，最快乐的也是坚持

在工作上过度疲劳会导致眼花，头痛四肢酸痛、失眠、消化不良以及一些慢性疾病，还会存在心理上的压力以及失落感，很多员工会出现社交恐惧症以及抑郁症

员工们进行自我调节，要善于发现工作的乐趣，要懂得自我调节，做到劳逸结合，让自己的工作生活更加有滋有味

任何时候，任何处境都不要对生活失去信心

工作中都应该更加踏实稳重一些，毕竟生活最终扎根于现实，工作也应该符合现实的需求

在工作中一定要懂得适度降低自己的要求和期望，要依据自身的能力去衡量自己的工作选择，能力有多大，就做多少工作

对自己提成一些不切合实际的要求，只会让自己承受更大的痛苦和折磨

做人要懂得享受工作，要懂得充分享受每一份工作以及工作中的每一天，只有端正态度，才会在工作中感到充实，才会真正建立起成就感和快乐感

会有很多员工经常抱怨“为什么自己的工资只有这么点”之类的话，一个员工的工作和奖金，往往取决于他真正创造出来的工作价值，如果员工感觉自己薪水偏低，先不要急着抱怨，不妨先做一下检讨，看看自己的业绩有多少，看看自己为整个公司贡献了多少

华为公司不会轻易埋没人才，也不会轻易让庸才上位，一切都要靠员工自身创造的价值来决定

员工要有自我认知，发现自己和其他人之间的距离，意识到自身存在的不足之处，然后想办法努力提升自己，只要这样做，才能得到最终想要的

“是金子总回发光的”要相信一个有能力的人最终都会得到公司的关注和认可，即便现在被埋没和忽视，只要坚持下去，保持良好的心态，一定能够受到重用

对于那些感到怀才不遇的员工来说，不妨保持乐观积极的心态，也许暂时的埋没是对自己最好的锻炼

工作中需要保持进取心和上进心，但是不要盲目攀比。攀比并不是真正的竞争意识，而是一种畸形心理

与其在羡慕中嫉妒和失落，倒不如实实在在地在合适的岗位上继续提升自己，这样成功的机会反而会更大一些

华为办公室总结 第3篇

在常见的工作经历中，当自己解决一个简单的问题时，面对后面的问题旺旺更加从容不迫、得心应手，即使是遇到了一些挫折和困难，也会显得信心十足，会越做越顺手

_先摘那些够得着或者容易够得着的果子吃_,是工作中的一个重要法则，也是一个重要的窍门，需要员工去领悟和掌握

面对海量工作任务时，先别急着马上动作去做，首选要把任务梳理清楚，比如排序或者做分类，把任务一项项罗列出来，让任务清晰可视化

任正非认为华为的工作就是坚持“从小目标到大目标”，从小任务到大人物，从生存到发展”的理念，然后一步步寻找求壮大和发展

“四象限”法则

    _既紧急又重要_

    _重要但不紧急_

    _紧急但不重要_

    _既不紧急也不重要_

    在四象限法则中，重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情应当往后靠

在工作中要尽量抓重点、抓要点，做到忙中有序，做到主次分明，这样就能够把所有工作尽量都做到位，才能够确保整个工作体系的完善

在华为，怎样才能做好那些重要的事情

    首选，要衡量工作的价值，优先选择自己面对是最重要，价值最大的工作

    其次，要花大量时间专注于重要的事情。

    根据28法则，20%最重要的事情，具备的价值往往高达80%，需要花费80%的时间和资源做这些工作

    其他20%的时间和资源就分配给其他工作

最佳处理工作琐事的时间应该是在下班前后如果选择在早上上班前或者工作过程中处理琐事的话，到了下午或者晚上，新的琐事又会出现，这样反而要进行二次处理，而在下班前后集中琐事就能避免这种情况的出现

出了解决琐碎工作的时间安排，华为人善于整理琐事，他们养成一个重要的习惯，就是及时做笔记。笔记可以确保相关事项的客观性和准确性，同时也能保证不会出现遗漏

流程就是执行力的工具，只有严格按照流程办事，执行力才能得到强化和保障

华为引入IBM公司科学的流程管理体系，流程中每个步骤都要明确：谁在做，用什么工具和方法来做，主要做什么，做出来输出给谁

华为人工作前必须制定详细的流程，团队中每个人都必须拥有工作流程图

流程图的工作必须用制度来保障，一旦缺乏制度的约束，缺乏合理的考核机制，员工的工作会变得散漫无序，甚至可能可以违背流程规定的步骤办事

工作效率的角度出发，能够耗费更短的时间、更少的资源来完成工作，是改进工作的成果，也是企业获得盈利的前提

任正非认为，去除流程中冗余环节，让工作流程的各个环节得到精简，并认为这是优化工作程序、提高工作效率的第一步

如何利用更少的时间和资源来创造尽可能多的价值，如何利用更少的工作环节来实现工作目标，是每个管理者都要重点考虑与精心设计的环节

在工作流程中，任何一个环节出错都会造成整个工作的失败，环节越多、越复杂，那么犯错的机会就会成倍增加，管理难度也是一样，环节的取消合并、重排和简化可以让工作边的简单，高效

首先，要弄清楚什么是正确的事情，是否符合正确的目标和方向，是否符合工作职责定位

其次，要明白什么才是正确的方法。一旦工作出现了问题，往往是方法有误

正确的方法必须符合现实且经得起时间考验，正确的方向必须符合法律法规，必须不违背公司的规章制度以及社会道德

华为公司办事流程图

先在图纸上设定工作的优先级别，规划和分解每一个工作步骤，从而确保合理有序地开展所有的工作，合理分配好工作时间，减少不必要的流程浪费，最后专注地执行任务

在工作中，总会遇到一些难以解决的问题，很多时候设置费劲心思也找不到突破口，其实原因并不在于能力、不在于水平，而往往在于方法和思维

工作方法不是一成不变，有时候需要打破常规思维，反其道而行，叫逆向思维

程序上的逆向思考。可以讲目标作为起点，倒着往前推算，确定好每一步要做的事、要完成的任务

    方法的逆向使用

    换位思考

    观念的逆向

    因果的逆向

华为人之所谓能否保持快节奏的状态，就在于他们能够保持和找准自己的工作节奏，他们拥有很强的韵律

而且员工也懂得与他人保持相同或相近的韵律，必须了解对方的行为习惯与工作时间，从而避免相互打扰

工作韵律想要保持长期稳定，华为人通常的做法包含

    确定并公示自己的最佳忙碌时间

    抽出专门的时间来接受打扰

    想办法快速排除干扰

    不要浪费别人的时间

《华为基本法》规定：坚持压强原则，在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破

工作总是有主次之分，在对待一些不那么要紧的工作任务时，可以适当减少资源和投入，而在那些关于大局或者起关键作用的方面，则要加大投入量，并且进行重点的突破

整体产品指的是将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，然后与客户的核心利益或核心价值整合到一起，不在是用单一产品来看待

员工应该转变自己的工作理念和方法，深挖产品背后的价值链，善于对自己提供的产品和服务进行延伸，甚至进行进行捆绑

同时还要努力提升自己的服务质量和服务水平。服务是利润基础，是价值链的关键因素。

所以，员工要强化自己的服务理念，并在此的基础上为客户提供更多的整体产品和解决方案，这样才能打造属于自己的竞争优势

华为办公室总结 第4篇

    中高层人员主要制定规则和任务，这就是作势，基层人员执行任务就是做实

高层必须集中精力做好企业的蓝图规划和战略制定规则企业战略目标，确定战略措施，评议和挑选干部、进行监督控制

做实是企业中最重要的一环，务实的人首选要贯彻执行目标，执行任务是员工的本职工作

华为推行了绩效责任制，推出针对不同业务类型对应的考核指标，管理者会将指标进行分解，确保下一层的干部对自己管理的部门负责

每个部门也制定了严格的考核标准，如果工作不达标，就会面临相应的惩罚，达标的员工则能够得到一定的奖励

很多人喜欢找借口，找借口很容易，各种各样的借口削弱他们的专注度和自信心，延迟或动摇他们做事的决心

华为的执行力之所以一直都是一流的，他们总结了几点

    任何工作任务都是经过科学分析才下达的

    第二，方法总比问题多，任何工作都没有必要找借口

执行力体现在工作能力上，也体现出职业的素养，一流的员工找方法，末流的员工则通常喜欢找借口

总会遇到很多困难，但是华为内部竞争很残酷。包括在现实社会也一样，如果自己不想做，别人或许想做，一直找借口推脱和回避，那么机会就会被别人夺走

想要成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，打造强大的执行力，这样才能有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会

很多企业盲目的追求民主，在没有建立科学健全的体系之前，就将全力过度分散到基层员工身上，导致过度民主化，引起权利的失控，然后企业各方面都会恶性循环，最后企业都会变成一盘散沙，失去动力和竞争力

华为会采取军事化的管理方法，强化纪律性和执行力，目的就是为了让所有人能够对自己的上一级完全负责、完全服从。

但这并不是独裁，在企业发展前期，作为领导者，需要引领正确的方向。等企业正常运转之后，可以开始考虑责任划分，权利下发至到对应部门的领导人

做工作或者是将工作做完，这是员工的一个基本素养，体现出一种执行任务的基本态度，将工作做到什么程度，体现多少价值，才是”做好“的真正价值表现

华为的对员工设置了三个考核层次，第一个持平，第二是 达标，第三个是挑战。层级越高对应的考核和奖励会越好，公司会越喜欢这类员工

高效的执行力往往决定了更强的竞争，很多员工的执行力不强，在工作中往往就是欠缺责任心的表现。执行力体现的是一种工作态度，需要员工保持激情、动力，以及责任感，这样才能_做好_

在公司经常有很多出色且富有创意的规划，最终没有得到实施，他们只停留在思考和讨论，却没有立即执行，结果计划一拖再拖，到最后不了了之

所以，在做计划规划的时候，必须限定时间，不能拖延，确定负责人，最终如果没有达成计划，责任到人进行处罚

“不要迟疑，立即行动”成为华为企业文化的一部分

对优秀的企业或者员工来说，具备高效的执行力，才能体现出团队的战斗力和竞争力。一味拖延只会造成温水煮青蛙的状态，导致竞争力丧失，最终被现实淘汰

一味的让员工被动接受安排这种管理模式一定程度上强化了员工的纪律性和服从精神，但是压抑了员工本身所具有的主动性和创造性

如果员工发现了问题后，但是员工的不作为或者模式，体现了公司企业文化的脆弱，反应了公司的执行力比较差

好的员工总是能够成为上司的左膀右臂，善于帮助上司处理一些潜在的问题，不用事事都等待命令

虽然公司需要忠诚的执行者，但绝对不是只能被动执行任务的员工，缺乏主动性和创造性的员工很难引起老板的重视

专注是华为对每一个员工的战术要求。正因为在工作中能够始终保持高度的专注，华为的员工才有着高度的执行力

“只有偏执狂才能生存”那些对工作疯狂执着的人、那些不达目的誓不罢休的人往往更加专注，也往往能够获得最后的成功，因为他们对于工作的投入都比别人都要多

_专注_作为一种工作态度，实际上包含着敏锐的反思，高度的自律，专注的人会时刻反思自己的行为，反思自己的工作方法，以便继续改进和提升。而且专注的人通常具有高度的自律精神，不会轻易被琐事所干扰，不会出现注意力不集中的情况，更不会随意浪费时间

保持专注除了时间上的投入以及严格的自律精神之外；保持工作环境的安静和很重要，只要在不收外来因素干扰的情况下，才能保持注意力的集中。同时还必须设定时间限制，强制自己在某个时间段内解决问题，这样才会自觉的保持专注精神

保持良好的纪律

公司企业文化难以建立或者执行不了

    原因

        员工在践行企业文化时，缺乏纪律性，做事散漫无章，不遵守规章制度

        员工之间缺乏默契，思想不统一，行动不统一，工作中不懂得团结

不按流程办事，不按照上级的规定办事

    结果

        导致工作效率的降低

    解决

        提升纪律性的关键还在于统一性，员工之间要达成统一战线，有共同的工作机制、工作方法和工作目标

“差不多”的想法是企业发展和生产中的毒瘤，“差不多”的想法会大大削弱对目标的执行力

所以工作一定要规范，要有标准，要尽量做到数据化，这样才能明确自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要达到的结果

为此，华为提成“四化”管理模式

    职业化

        指同一时间、同样的条件下，做同样的事情成本更低，职业化是提高效率的手段

    规范化

        严格按照规章制度和流程办事，构建稳定的、规范的管理体系，让企业的运作更加协调高效

    表格化

        运用表格和图表来统计信息。表格化的基本形式就是数据化。业绩的考核，目标制定，都离不开数据

        数据可以为企业提供最直观的的参考信息，能够为企业最理想化的决策

    模板化

    模板的存在是一种规范化和标准化的形式，可以有效提升工作效率

想要杜绝“差不多”现象，管理者必须要有明确的计划和目标，不能模棱两可。如果管理者定位不清，方向不明，下层的执行者肯定不会做的很好

华为办公室总结 第5篇

想别人说“不”不是很容易，特别是领导。一些新员工更不会轻易拒绝别人，往往会害怕因为拒绝而被人孤立

拒绝别人的时候，得把握一些沟通技巧，并不是盲目而草率地直接拒绝

聚聚别人需要充足的理由和一些正确的原则。要分得清什么事情可以拒绝别人，什么事情应该伸出援手或者坚持照办

对于一些不怎么合理的事情，主要对方提前帮忙的事情，可以故意岔开话题，以便能够委婉地对方一点暗示

领导并不是独裁者，很多企业让员工更加积极主动地参与公司的决策，给上级提意见或者建议，有助于提升企业的沟通效率，是一个企业进步的标志

抱怨领导们顽固时，懂得反省自己是否使用了正确的方式来进行沟通。永远不要和领导唱反调，交流或者提建议之前要做好充分准备，员工要懂得主动换位思考，凡事要讲究事实

你提了要求，领导可能会给予关注：你不提建议，就永远不可能获得关注，做了就会有成功的机会；而不做的话，成功的概率永远都是零。所以请主动沟通至少能够为自己争取到更多的机会

员工们每隔一段时间就要写关注总结和工作心得，汇报给上级。上级根据汇报中的内容给予回复，指出工作中的不足和亮点，给予一些中肯的建议和意见

通过经常性的汇报，员工和领导之间的联系往往会变的更为紧密，彼此之间的交流也更加顺畅

汇报应该掌握几点原则

    第一时间汇报

    主动汇报

    实事求是

    有目的性

    突出重点

事情想好了才能干好，没有想好不可能干好，谋定而后动

在领导发布任务时，做好以下几点

    认真倾听，不要多嘴

    做好记录，把握重点

    换位思考，用心理解

    积极回应，进行确定

只有把领导的话听清楚，了解领导真实的意图，才能够将上级的理念，要求和策略真正落实到位

任正非强调企业要改良，不要改革，不要搞激进主义，必须让经营决策保持阶段性的稳定，从而逐步改进和提高管理水平

员工可以提一些细节上的改进意见，但不是颠覆上级领导或者公司既定的工作方针和战略方向，更不是对公司理念的全盘否定

华为人很清楚，一点点来改进华为公司存在的各种问题，让所有华为人都想办法提出一些小的建议，这种缓慢的渐进改进方式才是最健康、最安全的

沟通的一些要点

    了解沟通的目的，了解别人的想法

    视具体情况和个人爱好来选择沟通的方式

    确保有效地发送信息，在发送信息时需要理清思路，尽量让对方了解，方便记录

    坚持对事不对人的原则

售出产品是才是服务的开始，任何企业都需要不断提高服务质量

交流之前主动了解客户的需求与期望，制定科学的合作方案，这样才有足够的说服力

在沟通的时候，一定要注意言行举止的细节以及沟通技巧

想让客户更好接受自己的产品或者服务，最好的方式就是让客户眼见为实，甚至是亲自体验

华为人认为沟通应该是一种日常的交流方式，平时也要懂得与客户进行交流，问候一两句，到了节假日要懂得赠送一些礼物，通过日常联络来强化感情